الميزانية على أساس النشاط

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

الميزانية على أساس النشاط

نظرة عامة

استحدثت منهجية التكاليف على أساس النشاط (Activity Based Costing) مع التطور المطرد في المؤسسات الصناعية وظهور كيانات صناعية عملاقة تنتج منتجات متنوعة على نفس خطوط الإنتاج وزيادة ميكنة عملية الإنتاج (Automation) مما أدي إلي زيادة نسبة التكلفة الصناعية الثابتة (Fixed Manufacturing Overhead Costs) لتصبح هي التكلفة الأهم مما أدى إلى الإحتياج إلى منهجية احتساب تكاليف أكثر دقة من الطرق التقليدية لتحميل التكلفة الثابتة. وتقوم المؤسسات التي تطبق منهجية التكاليف على أساس النشاط بتطبيق منهجية الموازنة على أساس النشاط (Activity Based Budget) لإعداد الموازنة الخاصة بالتكاليف.

منهجية التكلفة على أساس النشاط تعتمد على أن عملية إنتاج المنتج النهائي أو تقديم الخدمة تتم عن طريق أنشطة محددة وأن تلك الأنشطة تستهلك الموارد المتاحة للمؤسسة للقيام بها. وأنه بقياس تكلفة الموارد المستهلكة يمكن تحديد تكلفة كل نشاط وبالتالي تحديد نصيب المنتج النهائي من التكلفة الثابتة بمعرفة تكلفة الأنشطة المستخدمة في إنتاجه. وذلك يختلف عن نظم التكاليف التقليدية.

خلال تطبيق منهجية التكلفة على أساس النشاط يتم عمل دراسات مفصلة لجميع عمليات المؤسسة وتعريف جميع الأنشطة التي يتم القيام بها لتوفير المنتج النهائي وعناصر تكلفة تأدية كل نشاط. وبناءً على الدراسة يتم تحديد معدلات أداء وتكلفة معيارية تعكس الأداء المتوقع لعمليات المؤسسة.

يتم استخدام بعض المصطلحات في منهجية التكلفة علي أساس النشاط والتي تُعبر عن كيفية تطبيقها وفيما يلي التعريف ببعضها:

مجمعات التكلفة (Cost pools):

وهي تجميع لعناصر تكلفة متجانسة (Homogeneous Costs) على سبيل المثال مجمع تكلفة نشاط المخازن يحتوي على: تكلفة رواتب عمالة المخازن، تكلفة إيجارات المخازن، تكلفة صيانة المخازن.

الموارد (Recourses):

هي العناصر التي توفرها المؤسسة للقيام بأعمالها على سبيل المثال ساعات العمل لعمالة قسم المخازن والتي توفرها المؤسسة عن طريق دفع رواتب للعمال، مساحة التخزين المخصصة للمواد وتوفرها المؤسسة عن طريق تأجير مخازن.

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

النشاط (Activity):

وهو عمل يتم القيام به في المؤسسة لغرض إنتاج المنتج النهائي عن طريق استخدام الموارد المتاحة. على سبيل المثال نقل المواد الخام من المخازن إلى منطقة الإنتاج وهو نشاط خاص بقسم المخازن ويتم بإستخدام ساعات العمل المتاحة من عمال المخازن (المورد).

مسببات التكلفة (Cost Drivers):

وهي العوامل التي تؤدي لبدء النشاط وبالتالي تحميل التكلفة. فبفرض مثلاً ان النشاط هو نقل المواد الخام وأنه يتم البدء في تأدية النشاط (نقل المواد الخام) بناءً على طلب مقدم من قسم الإنتاج. فيصبح مسبب التكلفة هو الطلب الذي يقدمه قسم الإنتاج لنقل مواد خام من المخازن.

هدف التكلفة (Cost object) : وهو الهدف النهائي الذي يتم قياس التكلفة من أجله مثل المنتج النهائي.

يتم تطبيق منهجية احتساب التكلفة على أساس النشاط على ثلاث خطوات أساسية وهي:

  1. الخطوة الأولى: تعريف تكلفة الموارد والنشاطات عن طريق دراسة العمليات والنشاطات للمؤسسة.
  2. الخطوة الثانية: تحميل تكلفة الموارد للنشاطات ويتم ذلك بدراسة أستفادت كل نشاط من الموارد المتاحة.
  3. الخطوة الثالثة: تحميل تكلفة الانشطة إلي هدف التكلفة وهو المنتج النهائي بعد دراسة استفادة كل منتج من الانشطة.

مثال للتوضيح بفرض ان مجمع تكلفة المخازن للشهر كان 10,000 درهم والذي يمثل تكلفة الموارد المتاحة لعمليات المخازن وأنه تم عمل100 طلب نقل لمنطقة الإنتاج (مسبب التكلفة) فإن تكلفة النقلة الواحدة (النشاط) هي 100 درهم (10,000 أجمالي مجمع التكلفة/100 عدد النقالات). أن هناك 30 طلب نقل خاص بالمنتج (أ) و70 طلب للمنتج (ب) فبالتالي يتم تحميل تكلفة 3,000 درهم من تكلفة المخازن للمنتج (أ) (30 نقلة*100 تكلفة النقلة) و7,000 درهم للمنتج (ب) (70 نقلة*100 تكلفة النقلة). في حالة استخدام نظم التكلفة التقليدية , فان معدل التحميل هو عدد الوحدات المنتجة وانه تم إنتاج وحدة واحدة من المنتج (أ) وحدة واحدة من المنتج (ب) فإنه سيتم تحميل 5.000 درهم لكلا المنتجين كاتكلفة مخازن ثابتة وهو ما لايعكس واقع أستفادة كل منتج من نشاطات المخازن.

المعادلة التي يتم الإعتمد عليها في إعداد الموازنة على أساس النشاط هي ان يتم تحديد الكميات المطلوب بيعها وبناءً عليه يتم إحتساب الأنشطة المطلوب القيام بها وأحتساب تكلفتها بناءً على المعدلات المحتسبة سابقاً في نظام التكلفة على أساس النشاط. ويُعرف البعض عملية الموازنة على أساس الأنشطة على انها العملية العكسية لعملية إحتساب التكلفة على أساس الأنشطة حيث تكون البداية في عملية الموازنة هي هدف التكلفة(Cost object) وبناءً عليه يتم الرجوع بالعملية بشكل عكسي حتى احتساب عناصر مجمعات التكلفة الضرورية.

من أهم خصائص الموازنة على أساس النشاط هي أن العنصر الأساسي في بنائها هو النشاط وليس بند التكاليف كما في الموازنات التقليدية وأن هدف الرقابة الأساسي فيها هو تنسيق عمليات المؤسسة والحد من الأنشطة غير ذات الجدوى.

مميزات الموازنة على أساس النشاط

دقة معلومات التكلفة

توفر منهجية وموازنة التكلفة على أساس النشاط معلومات دقيقة واكثر صلة بواقع التكاليف الثابتة وعلاقتها بالمنتجات والخدمات المقدمة. ومن ثم يسهل عملية اتخاذ القرار بخصوص أي منتج يتم إعطاءه الأولوية في الحصول على الموارد. كذلك يتم زيادة دقة معلومات التكاليف مما يعطي قدرة أفضل على تسعير المنتجات.

توفير معلومات عن الأنشطة

عملية الموازنة واحتساب التكلفة على أساس الأنشطة تحتاج إلى دراسات معمقة في عمليات المؤسسة وتحديد تكاليفها وفوائدها بوضوح. ومن ثم تتوافر معلومات لدى الإدارة عن جميع الانشطة والجدوى منها وتكلفتها وبذلك يمكن تعديل أو إلغاء الأنشطة غير ذات الجدوى لترشيد التكاليف وزيادة كفاءة وفاعلية عمليات المؤسسة.

الواقعية في تحميل التكلفة الثابتة

تتميز منهجية وموازنة التكلفة على أساس النشاط بأنها تعطي أهمية كبيرة لواقعية تحميل التكلفة الثابتة للمنتج النهائي. ذلك يمثل أهمية قصوى للمؤسسات الصناعية حيث تمثل التكلفة الثابتة النسبة الأكبر من التكاليف.

عيوب الموازنة على أساس النشاط

ارتفاع تكلفة التطبيق

كما تم ذكره تطبيق منهجية التكلفة على أساس النشاط والتي يتم تطبيق الموازنة على أساسها تطلب عمل دراسات مفصلة لجميع عمليات المؤسسة مما يزيد التكاليف ويستهلك الوقت.

تحميل بعض التكاليف بشكل تقديري

هناك بعض الانشطة المهمة التي لا يمكن ربطها بالمنتج النهائي لعدم وضوح مسبب التكلفة على سبيل المثال مصروفات تنظيف ورفع المخلفات من مناطق الإنتاج. ويتم تحميل تلك التكاليف للمنتج النهائي بشكل تقديري ودون أساس منطقي.

تحديد مسببات التكلفة

قد توجد صعوبة واختلاف في الآراء في تحديد مسببات التكلفة مما قد يؤدي إلى حدوث أخطاء في تحديدها وبالتالي يؤدي إلي نظام تكاليف لا يعكس واقع تكلفة المنتج النهائي بالدقة المطلوبة.

تطبيق الموازنة على أساس الأنشطة

في العادة تتبنى المؤسسات الصناعية التي تمثل التكلفة الصناعية الثابتة فيها الجزء الأكبر والأهم من التكاليف تطبيق الموازنة على أساس النشاط ولا يختلف تطبيق الموازنة على أساس النشاط بالنسبة للإيرادات والتكلفة المتغيرة عن الموازنات التقليدية ولكنها تختلف بشكل كلي بالنسبة لموازنة التكلفة الصناعية الثابتة.

في البدية تحدد الإدارة العليا أهداف الموازنة ومستوى الأداء المطلوب وبناءً عليه وبعد عمل دراسات السوق يتم تحديد مستوى المبيعات المطلوب وإعداد موازنة الإيرادات. وبمعرفة التكلفة المتغيرة للوحدة يتم إعداد موازنة التكلفة المتغيرة.

بالنسبة لإعداد موازنة التكاليف الصناعية الثابتة فإنه يتم إعدادها علي النحو التالي:

  1. تحديد الاحتياج من الانشطة الضرورية لإنتاج المنتج النهائي (هدف التكلفة) بمعرفة مسببات التكلفة.
  2. احتساب مجمعات التكلفة التي تستخدم لأداء النشاط حسب الأحتياج المقدر للفترة من النشاط.
  3. احتساب تحميل التكلفة للوحدات المنتجة وإعداد الموازنة المتوقعة للتكلفة الصناعية الثابتة للكميات المطلوب إنتاجها.

ويمكن عرض مثال توضيحي لكيفية إعداد الموازنة على أساس النشاط كما يلي:

لنفرض أن شركة صناعية تطبق نظام احتساب التكاليف على أساس النشاط تنتج نوعان من المنتجات منتج (أ) ومنتج (ب) وأن الإدراة العليا للشركة حددت أن هدف السنة المالية المُقبلة هو الإنتاج بكامل الطاقة المتوفرة للشركة وبيع الإنتاج بالكامل مع ثبات مستوي مخزون الإنتاج التام(مخزون أول الفترة يساوي مخزون أخر الفترة).

وبفرض توافر معلومات الإنتاج والمعلومات المالية الأتية عن الشركة:

منتج (أ) منتج (ب)
الطاقة الإنتاجية 5,000 وحدة 15,000 وحدة
سعر البيع 400 درهم للوحدة 200 درهم للوحدة
التكلفة المتغيرة المباشرة للوحدة(Direct Variable cost) 200 درهم للوحدة 80 درهم للوحدة

الطاقة الإنتاجية المتاحة لأنشطة الشركة كما يلي:

النشاط مسببات التكلفة الطاقة المتاحة
التصميم الهندسي ساعات عمل القسم الهندسي 12,500 ساعة
إعداد التشغيل (Production Setup) عدد إعدادات التشغيل 300 إعداد
الإنتاج (Machine Hours) ساعات عمل خط الإنتاج 150,000 ساعة
التعبئة والتغليف عدد أوامر التعبئة والتغليف 2,000 أمر تعبئة

بناءً على المعلومات المتوفرة يتم إعداد الموازنات الفرعية كما يلي:

4/1 موازنة الإيرادات والمبيعات(Sales Budget):

المتوقع بيع كامل الإنتاج المتاح من المنتجين (أ) و (ب) وبمعرفة الكميات وسعر البيع المتوقع يتم إعداد موازنة الإيرادات كمايلي:

المنتج (أ) المنتج (ب) الإجمالي
كميات المبيعات 5,000 15,000
يضرب في سعر البيع 200 درهم 80 درهم
إجمالي المبيعات المستهدف 2,000.000 درهم 3,000.000 درهم 5,000.000 درهم

4/2) موازنة التكاليف المتغيرة (Variable Cost budget)

بناءً على حجم الإنتاج المتوقع وبمعرفة التكلفة المتغيرة للوحدة الواحدة يتم إعداد موازنة التكلفة المتغيرة كما يلي:

المنتج (أ) المنتج (ب) الإجمالي
كميات المنتج 5,000 15,000
يضرب في معدل التكلفة المتغيرة 400 درهم 200 درهم
إجمالي المبيعات المستهدف 1,000.000 درهم 1,200.000 درهم 2,200.000 درهم

4/3) موازنة التكاليف الصناعية الثابتة (Fixed Manufacturing Overhead Cost budget)

وهي الموازنة الفرعية الأهم بالنسبة لمنهجية الموازنة على أساس النشاط. بالرجوع لخطوات إعداد موازنة التكاليف الصناعية الثابتة والمعلومات المتوافرة عن الشركة فإنه يمكن إعداد الموازنة كما يلي:

أولاً: تحديد الاحتياج من الانشطة الضرورية لإنتاج المنتج النهائي: وهي التصميم الهندسي، إعدادات التشغيل، التشغيل، التعبئة والتغليف وبالرجوع إلى نظام احتساب التكاليف على أساس النشاط الخاص بالشركة وُجد ان الاحتياجات لإنتاج الكميات المطلوبة هي كالأتي:

النشاط مسببات التكلفة منتح (أ) منتح (ب) إجمالي احتياج الفترة
التصيم الهندسي ساعات العمل 5,000 ساعة 7,500 ساعة 12,500 ساعة
إعداد التشغيل (Production Setups) عدد الإعدادات 200 إعداد 100 إعداد 300 إعداد
تشغيل خط الإنتاج (Machine Hours) ساعات عمل خط الإنتاج 20,000 ساعة 100,000 ساعة 120,000 ساعة
التعبئة والتغليف (Packing) عدد أوامر التعبئة والتغليف 500 أمر التعبئة 1,500 أمر تعبئة 2,000 أمر تعبئة

ثانياً: أحتساب مجمعات التكلفة (Cost pools) لكل نشاط على أساس أحتياج الفترة وتكلفة أداء النشاط.

  1. التصميم الهندسي:
عنصر التكلفة المبلغ (درهم) وبذلك يصبح تكلفة الساعة الواحدة من نشاط التصميم الهندسي 10درهم(125,000 التكلفة/12,500 ساعات العمل)
رواتب 80,000
مواد وخامات 30,000
أستهلاك معدات 15,000
إجمالي مجمع تكلفة التصميم الهندسي 125,000
عنصر التكلفة المبلغ (درهم) وبذلك يصبح تكلفة الإعداد الواحد من نشاط إعداد التشغيل 1,000درهم(300,000 التكلفة/300 الإعدادات المطلوبة)
رواتب عمال 100,000
مواد وخامات 120,000
أستهلاك عدد وأدوات 80,000
إجمالي مجمع تكلفة إعداد التشغيل 300,000

تشغيل خط الإنتاج

عنصر التكلفة المبلغ (درهم) وبذلك يصبح تكلفة الساعة الواحدة من نشاط التشغيل 10 درهم(1,200,000التكلفة/120,000 ساعات تشغيل المطلوبة)
إستهلاكات معدات الإنتاج 1,000,000
صيانة 200,000
إجمالي مجمع تكلفة تشغيل خط الإنتاج 1,200,000
عنصر التكلفة المبلغ (درهم) وبذلك يصبح تكلفة أمر التعبئة الواحد من نشاط التعبئة والتغليف 50 درهم(100,000التكلفة/2,000 ساعات العمل)
رواتب 40,000
مواد وخامات 50,000
أستهلاك معدات 10,000
إجمالي مجمع تكلفة التعبئة والتغليف 100,000

ثالثاً: أحتساب تحميل التكلفة للوحدات المنتجة وإعداد الموازنة المتوقعة للتكلفة الصناعية الثابتة للكميات المطلوب انتاجها:

بعد توافر أحتياج الفترة من الأنشطة وتحديد تكلفة مسبب التكلفة لكل نشاط يمكن احتساب تحميل التكلفة الثابتة لكل منج كما يلي:

موازنة التكلفة الثابتة لإنتاج 5,000 وحدة من المنتج (أ):

النشاط (1) مسبب التكلفة (2) العدد المطلوب لمسبب التكلفة (3) معدل التحميل (4) إجمالي التكلفة (2)*(3)
التصميم الهندسي ساعات العمل 5,000 ساعة 10 درهم 50,000
إعداد التشغيل عدد الإعدادات 200 إعداد 1.000 درهم 200,000
تشغيل خط الإنتاج ساعات عمل خط الإنتاج 20,000 ساعة 10 درهم 200,000
التعبئة والتغليف عدد أوامر التعبئة والتغليف 500 أمر التعبئة 50 درهم 25,000
الإجمالي 475,000

موازنة التكلفة الثابتة لإنتاج 15.000 وحدة من المنتج (ب):

النشاط (1) مسبب التكلفة (2) العدد المطلوب لمسبب التكلفة (3) معدل التحميل (4) إجمالي التكلفة (2)*(3)
التصميم الهندسي ساعات العمل 7,500 ساعة 10 درهم 75,000
إعداد التشغيل عدد الإعدادات 100 إعداد 1.000 درهم 100,000
تشغيل خط الإنتاج ساعات عمل خط الإنتاج 100,000 ساعة 10 درهم 1,000,000
التعبئة والتغليف عدد أوامر التعبئة والتغليف 1,500 أمر تعبئة 50 درهم 75,000
الإجمالي 1,250,000

بعد احتساب جميع عناصر يمكن عرض الموازنة المتوقعة للتكلفة الصناعية الثابتة كما يلي:

النشاط منتج (أ) منتج (ب) الإجمالي
التصيم الهندسي 50,000 75,000 125,000
إعداد التشغيل 200,000 100,000 300,000
تشغيل خط الإنتاج 200,000 1,000,000 1,200,000
التعبئة والتغليف 25,000 75,000 100,000
الإجمالي 475,000 1,250,000 1,725,000

ملخص

استحدثت منهجية احتساب التكلفة على أساس النشاط استجابة للتطور في الأساليب الصناعية وميكنة عمليات الإنتاج مما أدي إلي ان تصبح التكلفة الصناعية الثابتة هي الجزء الأكبر والأهم من تكاليف الإنتاج. وفي مرحلة التخطيط تستخدم المؤسسات منهجية الموازنة على أساس النشاط وهي الملائمة لنظام التكاليف المستخدم. حسب نظام التكاليف او الموازنة على أساس النشاط يتم تحميل نصيب المنتج النهائي من التكاليف الثابتة بناءً على مدى استفادة المنتج من أنشطة وعمليات المؤسسة مما يؤدي إلى احتساب تكاليف أكثر واقعية للمنتج. من أهم مميزات نظم التكاليف والموازنة على أساس النشاط انها تحدد الأنشطة التي تقوم بها المؤسسة بدقة مما يؤدي إلي إمكانية تعديلها او إلغاء الأنشطة غير ذات القيمة لزيادة فاعلية الأداء. ومن أهم العيوب هي التكلفة المرتفعة لتطبيق تلك النظم.

ماهو الفرق بين الموازنة الثابتة والموازنة المرنة، في محاسبة التكاليف؟

الموازنه الثابته هى تقدير مسبق للتكاليف الصناعيه عند مستوى واحد لحجم الانتاج . اما الموازنه المرنه فتعد على اساس عده مستويات لحجم الانتاج .

١- تقوم الثابتة على أساس تقدير التكاليف والإيرادات لمستوى نشاط واحد .أما المرنة تعد لأكثر من نشاط .

٢- أي أن الموازنة الثابتة تعد لمستوى نشاط10000وحدة أما المرنة10000و20000و30000و .

٣- لو زاد مستوى النشاط بين المقدر والفعلي كالموازنات الثابتة لا تفيد في تقدير التكاليف الإضافية . أما المرنة فهي تفيد .

٣- لا تفيد الموازنات الثابتة في عملية التخطيط والقياس والتقويم وتقييم الأداء بينما الموازنات المرنة تسهل القياس وتقييم الأداء .

تقسم الموزنات حسب علاقتها بحجم النشاط في المنشأة إلى قسمين هما:

الموازنة الثابتة

يتم إعداد الموازنة الثابتة لمستوى نشاط معين، يتم التعبير عن التقديرات اللازمة لمستوى مبيعات وانتاج واحد مستهدف

الموازنة المرنة

يتم اعداد مجموعة من الموازنات لعدّة مستويات من النشاط، في نهاية المدة تستطيع الادارة مقارنة الاداء الفعلي مع مستوى النشاط المخطط الملائم في الموازنة المرنة.

اتفق مع اجابة الاستاذ معتز

في الموازنة المرنة:

يتم إعداد مجموعة من الموازنات وفقاً لعدّة مستويات من النشاط، وفي نهاية المدة تستطيع الإدارة مقارنة الأداء الفعلي مع مستوى النشاط المخطط الملائم في الموازنة المرنة.

أما الموازنة الثابتة:

يتم إعداد الموازنة الثابتة وفقاً لمستوى نشاط معين، فيتم التعبير عن التقديرات اللازمة لمستوى مبيعات وإنتاج واحد مستهدف.

اؤيد اجابة استاذ معتز واستاذ ايمن

أولا الموازنة الثابتة : هى موازنة تُعد لمستوى واحد من النشاط , وتتوقف فاعلية الموازنة كأداة تخطيطية ورقابية على تحقيق المستوى المخطط , فإذا إختلف المستوى الفعلى عن المخطط إختلافاً جوهرياً تفقد الموازنة أهميتها كأداة تخطيطية ورقابية . ثانياً المزوازنة المرنة : لتفادى إحتمالات إختلاف مستوى النشاط المخطط عن المستوى الفعلى , يتم إعداد الموازنة لأكثر من مستوى نشاط , فمثلاً يتم تحديد ثلاث مستويات للنشاط مستوى تفاؤلى – ومستوى متوقع – ومستوى تشاؤمى , ثم يتم إعداد موازنة النشاط لكل مستوى من المستويات الثلاثة . وهو ما يعطى مرونة أكثر حيث توحد تقديرات مسبقة للمستويات المتوقعة سواء فى ظل حدوث رواج ( مستوى تفاؤلى ) أو إنكماش ( مستوى تشاؤمى ) أو بقاء النشاط فى حدود التوقعات العادية . وهو ما يزيد من فاعلية الموازنة كأداة تخطيطية ورقابية .

الموازنة الثابتة : يتم أعدادها على أساس مستوى واحد من المخرجات المخططة ولايتم تعديلها أو تغيرها بعد ذلك (حجم المخرجات الفعلي( الموازنة المرنه : يتم أعدادها على أساس عدة مستويات بين المخرجات المخططة ,ويتم تعديلها بما يتفق مع حجم المخرجات الفعلي المتوقع تحقيقه خلال فترة الموازنة .

من خلال تحديد الانحرافات نجد وبالرغم من وجودها إن مستوى النشاط الفعلي قد يكون قريباً إلى حد كبير من مستوى النشاط المخطط ، وهذا مما يجعل أن تكون الموازنة الثابتة أساساً جيداً ومهماً لتقييم أداء شركة ، ولكنه لو حدث وابتعد مستوى النشاط الفعلي عن مستوى النشاط المحدد في الموازنة بحيث يكون الانحراف كبير ففي هذه الحالة تفقد الموازنة دورها في مسألة تقييم الأداء بحيث يكون تقييم الأداء مضللاً .

ماهى انواع الموازنات؟

انواع الموازنات

أولا : من حيث الفترة الزمنية :

يجب قبل البدء فى اعداد الموازنة للمنشأة ، تحديد الفترة التى سيتم اعداد الموازنات عنها، وتكون هذة الفترة غالبا سنة مالية وتقسم بعد ذلك الى فترات متساوية قد تكون ربع سنوية أو شهرية .

ويمكن القـول أنة ليس هناك قواعد متفق عليها بخصوص تحديد الفترة التى توضع عنها الموازنة ، وكل ما يمكن قولة فى هذة النقطة أن فترة الموازنة ينبغى أن تكون كافية حتى تسمح بالتخطيط الفعال الذى يساعد على تحقيق أهداف المنشأة0

وتنحصر أهم التقسيمات الزمنية للموازنات فى الآتى :-

أ – الموازنة قصيرة الأجل :Short Term budget

وتغطى الموازنة قصيرة الأجل عادة فترة محاسبية واحدة ، أى أنها تختص بتغطية نشاط المنشأة لفترة محاسبية (عادة سنه) مقبلة0 ويكون الهدف منها أساسا رسم برنامج العمل خلال الفترة والرقابة على كفاءة تنفيذة ، وهو ما يعنى – كما سبق القول – أنها أداة تخطيطية ورقابية معا0 كما يتم تقسيم الموازنات قصيرة الأجل عادة على مدار الفترة الزمنية التى تغطيها0 فالموازنة السنوية مثلا يتم تقسيمها الى موازنات ربع سنوية أو شهرية أو حتى أسبوعية إذا اقتضت الضرورة ذلك0

ب- الموازنة طويلة الأجل : Long – term budget

وهى تلك الموازنة التى تغطى فترة زمنية تزيد عن العام والتى قد تتراوح بين خمسة أو عشرة أعوام0 وهـذا النوع من الموازنات لا يحتوى من التفاصيل الدقيقة التي تحتوى عليها الموازنات السنوية ، كما يكون الهدف منها أساسا تخطيطى وليس رقابى ، حيث تهدف إلى التنسيق بين الأهداف والأمكانيات فى المستقبل على ضوء الامكانيات والأهداف فى الحاضر وعلى أساس الخبرة المكتسبة من التجارب السابقة0

ويحدث غالباً أن تعد هذة الموازنات بمعرفة الإدارة العليا للمنشأة على أساس الأهداف طويلة الأجل وينحصر هدف هذة الموازنات طويلة الاجل فى توضيح الاتجاة العام الذى ستنتهجة المنشأة فى المستقبل من حيث التوسع واستحداث سلع جديدة أو الحصول على أصول جديدة0

ثانيا : من حيث طبيعة المجال :

ان الموازنات وهى أداة للتخطيط والرقابة تنصب على جميع أوجة النشاط فى المنشأة خلال فترة زمنية ، ويمكن تقسيمها الى :

1 – موازنة تشغيلية : Operating budget

وهى التى تغطى الأعمال العادية للمنشأة ، حيث تختص بتخطيط الأنشطة الانتاجية للمنشأة بكل جوانبها من حيث الموارد الناتجة والاستخدامات اللازمة لها والرقابة على هذة الأنشطة بما يكفل كفاءة إستغلالها وأدائها0

2 – الموازنة الرأسمالية : Capital budget

وهـــى التى تختص بتخطيط الانفاق الاستثمارى للوحدة الاقتصادية أو الانفاق الاستثمارى المزمع القيام بة0 حيث تختص الموازنة الرأسمالية برسم سياسة الوحدة الاستثمارية فى كل من المدى القصير والطويل ، ووضع برنامج الاستثمار وتخطيط كيفية تمويله والرقابة على تنفيذة طبقا للخطة الموضوعة0

ثالثا : من حيث موضوع المعاملات التى تغطيها :

وبموجب هذا الأساس يتم التفرقة بين ثلاثة أنواع من الموازنات هى :

1 – الموازنة العينية : Real or Physical budget

وتقوم الموازنة العينية على وحدات القياس العينية0 كأن يتم قياس الانتاج بوحدة المنتج وقياس الطاقة الأنتاجية بساعات العمل للآلة أو للعامل وهكذا0

هذا ويمكن أن تكون الموازنة العينية قصيرة أو طويلة الأجل ، كما يمكن أن تعد الموازنة العينية للعمليات التشغيلية والانفاق الاستثمارى0

2 – الموازنة المالية : Financial budget

والموازنة المالية فى واقع الأمر هى الترجمة المالية للموازنة العينية ، أى أنها الموازنة العينية بعد تحويل قيمها العينية إلى قيم نقدية0 وبالتالى فوحدة القياس فى الموازنة المالية هى وحدة النقود.

3 – الموازنة النقدية : Cash budget

وتمثل الموازنة النقدية برنامج المتحصلات والمدفوعات النقدية خلال فترة زمنية مقبلة والتى تنتج أساسا عن الآثار النقدية لموازنة الوحدة المالية عن تلك الفترة0

رابعا : من حيث الوحدة المحاسبية التى يتم إعداد الموازنة على أساسها :

وتقسم الموازنات بموجب هذا المعيار الى :

1 – موازنات البرامج : Program budgets

وفى هذا النوع من الموازنات يتم تقسيم أنشطة المنشأة إلى برامج محددة يهدف كل منها إلى تحقيق هدف معين أو التوصل إلى نتيجة معينة ، ثم يتم إعداد موازنة لكل برنامج على حده0

2 – موازنات المسئوليات : Responsibility budgets

ويقوم هذا النوع من الموازنات على مبدأ محاسبة المسئولية ، حيث يتم رسم الخطط على أساس مراكز مسئولية التنفيذ أو تحقيق الأهداف0 وبمقتضى ذلك يتم تحليل أنشطة المنشأة على أساس المسئولين عن تنفيذ أجزائها أو تحقيق أهدافها ، ويتم تقسيم الموازنات إلى أجزاء بحيث يصبح تنفيذ كل جزء من مسئولية شخص محدد أو مجموعة محددة من الأشخاص0 وتصبح الموازنة على هذا الأساس بمثابة مجموعة من الأهداف المعيارية موزعة على حسب مسئولية تنفيذها ، وتهـــدف أساسا الى فرض الرقابة على كفاءة التنفيذ وتقييم كفاءة الاداء0

3 – موازنات المنتجات : Product budgets

وتقوم موازنة المنتجات على اعتبار كل منتج وحدة محاسبية مستقلة لأغراض الموازنة ، وتتضمن موازنة المنتج برنامج الإنتاج والتشغيل الخاص بة وبرنامج المبيعات والمخزون المتعلق بة وتخطيط عناصر التكاليف والمستلزمات اللازمة لة وتقدير الايرادات المتوقع الحصول عليها منة0 وتساعد موازنة المنتجات على تخطيط ربحية المنتجات المختلفة والرقابة عليها وتحسينها0

4 – موازنة الفروع : Branch budget

وتعد موازنة الفروع على إعتبار أن كل فرع يمثل وحدة محاسبية مستقلة لأغراض إعداد الموازنة وتتضمن موازنة الفروع كافة الأنشطة التي يمارسها الفرع وتعتمد أيضاً على مبدأ محاسبة المسئولية حيث يعد مدير الفرع مسئولاً مسئولية مباشرة عن تحقيق كافة الأهداف المخططة للفرع0

5 – الموازنات العامة : Overall budgets

وتقوم الموازنات العامة على اعتبار أن المنشأة بكل أنشطتها المختلفة وببرامجها المتعددة وبأقسامها المتنوعة وبمراكز مسئولياتها الكثيرة بمثابة الوحدة المحاسبية لأغراض إعداد الموازنة0 ويترتب على ذلك أن الموازنة العامة تمثل الهيكل العام الذى تستقر فية الموازنات الأخرى بحيث يتم تنسيق أهدافها مع الأهداف العامة للوحدة وتحديد أثارها على تلك الأهداف ، وبالتالى فتعتبر الموازنة العامة ملخصا لكل الموازنات الفرعية الأخرى من حيث علاقتها بالأهداف العامة للوحدة ومساهمة كل منها فى تحقيق هذة الأهداف0

خامسا : من حيث مستوى النشاط الذى يتم إعداد الموازنة على أساسة :

يمكن التمييز بين نوعين من الموازنات طبقاً مستوى التشغيل أو مستويات النشاط الذى يتم إعدادها على أساسة وهى:

1 – الموازنة الثابتة Fixed budget :

وتعد الموازنة الثابتة لمستوى واحد من مستويات التشغيل أو مزيج واحد من مستويات الأنشطة ومن ثم فهى ترتبط بحجم تقديرى أو معيارى واحد من النشاط الأنتاجى أو البيعى .

2 – الموازنة المرنة : Flexible budget

وتعد الموازنة المرنة على أساس مجموعة من مستويات النشاط ، أى حجوم مختلفة من الإنتاج والمبيعات ، يتم تحديدها طبقا لمدى التقلبات المتوقع حدوثها خلال فترة الموازنة .

الموازنة الراسمالية و هي الموضوعة لدراسة قرار استثماري يتسم بالعادة بطول الاجل كقرار شراء الات او بناء مصنع.
الموازنة التشغيلية و هي الموازنة المعدة لمحاولة و ضع خطط للانشكة التشغيلية للمنشاة كموازنة المبيعات او المشتريات .

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

Like this post? Please share to your friends:
أرباح فوركس
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: