تحديد الاهداف

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

تحديد الأهداف الشخصيةّ

الكثير من الناس يشعرون أنهم من دون هدف في هذا العالم. هم يعملون بجد، لكن لا يبدو أنهم يصلون إلى شيء جدير بالإهتمام.

السبب الرئيسي في كونهم يشعرون بهذه الحالة أنهم لم يقضوا وقتا كافيا للتفكير فيما يريدونه من الحياة، ولم يضعوا لأنفسهم أهدافا أساسية. بعد كل شيء هل ستبدأ رحلة كبيرة دون أن تكون لديك فكرة حقيقية عن وجهتك؟ غالبا لن تفعل ذلك!

تحديد الأهداف هو منهج قوي للتفكير في مستقبلك الأمثل، وتحفيز نفسك لتحول رؤيتك الخاصة بالمستقبل إلى واقع ملموس.

منهج تحديد الأهداف يساعدك على اختيار أين تريد الذهاب في الحياة. من خلال معرفة ما تريد بالضبط تحقيقه، أنت تعرف أين يجب عليك أن تركز مجهوداتك. وستستطيع بسرعة اكتشاف الانحرافات التي يمكنها أن تضلك عن الطريق.

لماذا يجب تحديد الأهداف؟

الرياضيون على أعلى مستوى، رجال ونساء الأعمال والناجحون في كل المجالات، كلهم يضعون ويحددون الأهداف. تحديد الأهداف يعطيك رؤية بعيدة الأمد ويمنحك تحفيزا على المدى القصير. تحديد الأهداف يركز اكتسابك للمعرفة، ويساعدك على تنظيم وقتك ومواردك حتى تتمكن من الاستفادة القصوى من حياتك.

بوضع أهداف واضحة ومحددة جيدا، يمكنك قياسها والافتخار عند تحقيقها، سترى تقدما ملموسا فيما كان يظهر من قبل غير واضح، وستزيد ثقتك في نفسك عندما ستعرف قدرتك وكفاءتك في تحقيق الأهداف التي حددتها.

الاهداف التعليمية

1. مستويات الاهداف

1.1. اهداف تربوية

1.1.1. هي المقاصد او الغايات طويلة الأمد ومن خصائصها ، انها شديدة التجريد والعمومية والشمولية ..

1.2. اهداف المراحل المدرسية

1.2.1. وهي الاقل عمومية وتستمد من الاهداف العامة وتتحقق في مدة زمنية اقل .

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

1.3. اهداف خاصة بالمواد الدراسية

1.3.1. تنبثق من اهداف المرحلة الدراسية وبعد تحليلها توزع على المواد الدراسية المختلفة طبقاً لطبيعة المواد ، وتكون اكثر تحديد واقل عمومية لانها تتوزع على المراحل التعليمية ..

1.4. اهداف الموضوعات او الوحدات الدراسية

1.4.1. هي اهداف تنبثق من اهداف المادة في الصف الدراسي،وتكون اكثر تحديدا، ومجموعها يحقق اهداف المادة الدراسية .

1.5. اهداف الدرس الواحد

1.5.1. هي اهداف إجرائية من اهداف الموضوع او الوحدة الدراسية ، وتكون اكثر تحديداً منها ، وتصاغ بعبارات تص الاداء المتوقع من الطالب بعد انتهاء من تنفيذ الدرس .

الاهداف الاستراتيجية للمنظمة او المؤسسة

تعريف الإدارة الإستراتيجية

هي التي تجعل منظمة ما تأخذ زمام المبادرة والمبادأة، بدلا من أن تكون في حالة من مجرد رد الفعل في تشكيل مستقبلها.

“مجموعة التصرفات والقرارات التى تعمل على إيجاد استراتيجيات فعالة لتحقق أهداف المنظمة “

“فن وعلم صياغة، وتطبيق، وتقويم التصرفات والأعمال التي من شأنها أن تمكن المنظمة من وضع أهدافها موضع التنفيذ”

الاهداف الاستراتيجية للمنظمة او المؤسسة

بعد أن تعرفنا فى المقالات السابقة على رسالة المنظمة ، والصور التى يجب أن تكون عليها، وأهميتها لــ صياغة الاستراتيجية ، ثم تعرفنا على أهمية وكيفية تحليل كل من العوامل الخارجية و الداخلية باعتبارها الأساس الذي ينطلق منه اختيار استراتيجية المنظمة، فإننا فى هذة المقالة سوف ننطلق من خلاصة التحليل السابق (الخارجي والداخلى) كي نحلل و نختار استراتيجية المنظمة .

وسوف نعرض لذلك إطارا عاما يتكون من عدد من الأدوات الكمية المفيدة فى تحليل واختيار الاستراتيجية بصورة أقرب ما تكون من العلمية والموضوعية والتلقائية

وضع الأهداف:Objectives

فالأهداف تمثل النتائج المتوقع أن تتحقق من اتباع استراتيجيات معينة.

وأما الاستراتيجيات فإنها تمثل الأعمال التى سوف يتم اتخاذها لإنجاز الأهداف (وسائل تحقيق الأهداف، ونطاق الوقت لكل من الأهداف والاستراتيجيات يجب أن يكون متسقا، وغالبا ما يكون بين عامين إلى خمسة أعوام)

والملاحظ عموماً أن هناك ارتباطا كبيرا بين وضع الأهداف ووضع الاستراتيجيات.

ولقد سبق أن عرفنا الأهداف بأنها:

“النتائج التى تعمل المنظمة على إنجازها فى ضوء تحقيق رسالتها الأساسية”

مواصفات الأهداف الجيدة:

وللأهداف الجيدة شروط ومواصفات يجب أن تراعى عند وضعها، ومن أهم هذه المواصفات:

 أن تكون كمية.

 متناسقة ومتكاملة بين الوحدات المختلفة.

 يجب أن يكون هناك تاريخ محدد لكل هدف.

أما الأهداف الشائعة مثل:

نمو الأصول، ونمو المبيعات، وزيادة الأرباح، وزيادة الحصة السوقية، وزيادة درجة وطبيعة التنويع والمسئولية الاجتماعية، وربح السهم.. كل هذه لا يتوفر لها مواصفات وشروط الهدف الجيد المحددة.

مزايا وفوائد الأهداف الجيدة:

وللأهداف الجيدة الواضحة والمحددة عدة مزايا أهمها:

 تحدد الاتجاه الذي يرشد كافة العاملين بالمنظمة.

 تسمح بتحقيق نوع من التعاون والتناسق.

 تساعد في عملية التقويم.

 تقلل درجة عدم التأكد.

 تقلل من الصراعات.

 تساعد في كل من تخصيص الموارد وتصميم الوظائف.

فبدون الأهداف تكون المنظمة كالسفينة التي تسير في البحر بدون دفة أو ربان، فهي تغوص بلا هدف في البحر.

الأهداف والمستويات التنظيمية:

كما سبق أن عرفنا، فإن عملية إدارة الاستراتيجية تتضمن ثلاثة مستويات هرمية في المنظمة هي:

 مستوى المنشأة.

 مستوى الأقسام الرئيسية.

ولا شك أن الأهداف مطلوبة بكل مواصفاتها الجيدة في جميع هذه المستويات، فهي تمثل أفضل وأهم مقياس للأداء الإدارى في كل مستوى. حيث يحقق التكامل الفعال بين هذه المستويات الثلاثة النجاح الشامل للمنظمة، ويزيد من قدرتها على المنافسة الفعالة.

ولعل من أهم الأسباب التي أدت إلى أفول نجم الولايات المتحدة الأمريكية في الأسواق العالمية – على رأي كثير من الممارسين والأكاديميين – هو تركيز اهتمام المديرين على التوجه الاستراتيجي قصير المدى بدلا من التركيز على التوجه الاستراتيجي بعيد المدى، مثلما فعلت كل من اليابان وكوريا على سبيل المثال.

لذلك تنصح مؤسسة أرثر ديليتل (Arthur D.Little) ذات الشهرة العالمية في الاستشارات، وخاصة المتعلقة بإدارة الاستراتيجية – تنصح بأن يتم تصميم مكافأت وحوافز الإدارة في هذه الأونة بما يدعم أهداف واستراتيجيات المنشأة في المدى البعيد، ويمكن توضيح هذه الفكرة في الجدول التالى حيث يتضح بصفة عامة كيف يمكن ربط الحوافز بالأهداف والنتائج التي يجب أن يحققها كل مستوى إدارى تقريباً.

اختلاف مقاييس الأداء باختلاف المستوى الإدارى

أهمية تحديد الأهداف لعملية إدارة الاستراتيجية:

إن وضع الأهداف يعتبر أحد المكونات المهمة لعملية إدارة الاستراتيجية، فحينما تصبح الأهداف أكثر وضوحا وتحديدا، يمكن التوصل إلى صياغة واختيار استراتيجيات واضحة محددة.

ولذلك فإن أحد المربين قال ذات يوم: “إذا كنت تعتقد أن التعلم مكلف، فحاول أن تكون جاهلا”.

ولقد شاع في الأونة الأخيرة ما يسمى بــ الإدارة بالأهداف والنتائج، وفي الحقيقة فإنه لا يتصور وجود إدارة أصلاً دون أن يكون لها أهداف تسعى إلى تحقيقها، ولكن الجديد فى الأمر أن أسلوب الإدارة نفسه يمكن أن يكون موجها بالأهداف، ويمكن أن يكون موجها بالإجراءات، أو بالأزمات، أو بالآمال والأمنيات، وهو يحسب أنه يحسن صنعا دون أن يدري أنه من الأخسرين أعمالأ.

فليست العبرة بما تعمل وتؤدي فقط ، ولكن العبرة بما تطمح إليه من وراء هذا العمل، والنتيجة التى سوف تصل إليها فعلاً إذا أتممته، فالعجيب أن المدير يمكن أن يجد نفسه مسحوبا – دون أن يدري – إلى أساليب وممارسات قد تباعد بينه وبين تحقيق الهدف إذا لم تكن إداراته بالأهداف، ومن أمثلة ذلك:

أ- الإدارة الرتيبة “Managing by Extra Pollution”:
حيث يكون الأسلوب المميز للإدارة هنا هو المحافظة على أداء الأشياء نفسها بالطريقة نفسها، طالما أن الأمور تسير على ما يرام، فهى إدارة قانعة ساكنة.

ب- الإدارة بالأزمات: Managing by Crisis

حيث تعتمد على حقيقة مفادها أن المدير الجيد هو ذلك الذي لديه القدرة على حل المشكلات ومواجهة الأزمات. ونظرا لأن الأزمات والمشكلات متعددة ولا نهاية لها لأي فرد وفى أية منظمة، فإن المديرين يكرسون وقتهم وطاقاتهم الإبداعية الخلاقة فى مواجهة أكثر المشكلات إلحاحا كل يوم.

ويؤدي هذا الأسلوب – فى حقيقة الأمر – إلى نوع من أشكال رد الفعل بدلاً من المبادرة والمبادأة؛ فإن المدير سوف يظل محاصرا بالكثير من المشكلات والأزمات التى نحركه وتحدد له: ماذا وكيف يجب عليه عمله واتخاذه من قرارات؟!

وهذا – مما لا شك فيه – يأخذ المدير بعيدا عن الأهداف الموضوعة، فيشغله العاجل وإن كان غير مهم عن المهم، حتى وإن كان غير عاجل، كما يتضح من الشكل التالى. (توزيع وقت المدير بين العاجل والمهم)

توزيع وقت المدير بين العاجل والمهم


ج- الإدارة بالأماني: Managing by Hope

وتقوم على فكرة مؤداها أن المستقبل يكتنفه الكثير من الغموص وعدم التأكد، وأنه إذا حاولنا ولم ننجح، فإننا نأمل أن يتحقق النجاح في المرة الثانية أو الثالثة، خاصة وأن الأيام المقبلة سوف تحمل حظا أوفر وظروفا أسعد، ونأمل أن يكون ذلك في صالحنا.

فالإدارة هنا تركن إلى مجرد الأماني العذاب وتتفاءل لأبعد الحدود في المستقبل، والتفاؤل في حد ذاته مطلوب، ولكن تجاهل المستقبل وعدم الإعداد والاستعداد له في كافة الظروف هو الخطأ والجهل بعينه.

د- الإدارة بالمزاج: Management by Subjective

وهذا النوع من الإدارة يقوم على أنه ليس هناك خطة عامة يمكن السير على هداها لعمل شيء ما. ولذلك فإنه يتحول إلى عمل ما يحلو له أن يعمله، وما يمكن أن يحسنه ويروقه، والذي يعتقد أنه يجب عمله.

وباختصار شديد فإن هذا الأسلوب يعنى “أنك تعمل حسب مزاجك، ما تريد عمله بأفضل طريقة تروق لك”، واحيانا يشار إلى مثل ذلك بالأسلوب الغامض لاتخاذ القرارات، حيث يظل المرؤوسون يتكهنون ويجتهدون فى معرفة ماذا يحدث حولهم ولماذا؟

تصنيف وسطاء الفوركس 2020:
  • EvoTrade
    ☆☆☆☆☆
    ★★★★★
    EvoTrade

    الرائد في سوق الخيارات الثنائية!

  • FinMaxFX
    FinMaxFX

    أفضل وسيط فوركس لعام 2020!
    الخيار الأمثل للمبتدئين!
    تدريب مجاني!
    حساب تجريبي مجاني!
    مكافأة على التسجيل!

Like this post? Please share to your friends:
أرباح فوركس
Leave a Reply

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: